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化工企业电工班组考核方案

来源:www.lpmvip.com 时间:2024-06-21 23:09:02 作者:万里企业网 浏览: [手机版]

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化工企业电工班组考核方案(1)

一、考核目的

为了提高化工企业电工班组的工作质量和效率,促进班组成员之间的相互学习和交流,制定本考核方案万.里.企.业.网

二、考核内容

1. 全生产考核:包电气全、防爆全、消防全等方面的考核,要求班组成员能够熟练掌握作规程,严格执行全制度。

  2. 电器设备维护考核:要求班组成员能够熟练掌握电器设备的维护方法和技巧,证设备的正常运行,提高设备的使用寿命。

  3. 故障排除和维修考核:要求班组成员能够熟练掌握故障排除和维修技术,能够快准确地发现和解决设备故障,证生产线的正常运行万_里_企_业_网

  4. 工作效率考核:要求班组成员能够高效地完成工作任务,提高工作效率,证生产线的畅运行。

三、考核方式

  1. 现场考核:通过对班组成员的现场作进行考核,评估其作能力、电器设备维护能力、故障排除和维修能力以及工作效率。

  2. 理论考试:对班组成员进行理论考试,考察其对作规程、电器设备维护方法和技巧、故障排除和维修技术等方面的掌握程度万里企业网www.lpmvip.com

四、考核评分标准

  1. 全生产考核:满分100分,考核内容包电气全、防爆全、消防全等方面,每项考核分值均为20分,考核不合格分数为0分。

  2. 电器设备维护考核:满分100分,考核内容包设备日常维护、设备、设备检修等方面,每项考核分值均为20分,考核不合格分数为0分。

  3. 故障排除和维修考核:满分100分,考核内容包故障排除能力、维修能力、维修度等方面,每项考核分值均为20分,考核不合格分数为0分欢迎www.lpmvip.com

  4. 工作效率考核:满分100分,考核内容包工作任务完成度、工作质量、工作态度等方面,每项考核分值均为20分,考核不合格分数为0分。

五、考核结果处理

  1. 考核合格:班组成员考核分数达总分的60%以上,视为考核合格。

2. 考核不合格:班组成员考核分数未达总分的60%以上,视为考核不合格来源www.lpmvip.com

  3. 考核优秀:班组成员考核分数达总分的80%以上,视为考核优秀。

化工企业电工班组考核方案(2)

六、考核周期

  本考核方案实行半年一,每半年进行一考核。

七、总结与展望

  本考核方案的实施,能够有效提高化工企业电工班组的工作质量和效率,促进班组成员之间的相互学习和交流,为企业的生产经营做出积极万+里+企+业+网。在今后的工作中,我们将进一步完善考核方案,提高考核的科学性和实效性,为班组成员的成长和企业的发展创造更加良好的条件。

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